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去年以來，青島聯(lián)通以精細(xì)化、規(guī)范化、精確化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，持續(xù)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，全面去職能化、去無效化，實現(xiàn)市場部門從職能管理型向生產(chǎn)組織型轉(zhuǎn)變。對市場線各類銷售動作實現(xiàn)場景化和模板化，規(guī)范社會渠道銷售過程，全面轉(zhuǎn)向“零售和直銷”，針對賣場和沃店分別組織“店鋪運(yùn)營能力提升”、“渠道經(jīng)理能力提升”活動，實現(xiàn)社會渠道銷售模式轉(zhuǎn)型。規(guī)范了駐地網(wǎng)營銷，改變了傳統(tǒng)的“零散式”和“游擊戰(zhàn)式”營銷模式，形成規(guī)范化的場景營銷模板，提高了營銷效率。同時打造“用戶畫像系統(tǒng)”，完成對用戶合適的業(yè)務(wù)推薦、用戶維系、欠費(fèi)提醒等多項工作。通過一系列的措施，青島聯(lián)通4G用戶數(shù)量持續(xù)增長，根據(jù)2015年一期建,m.diysay.cn

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